Projektový management v IT

• Co je IT analýza a její výstupy
• Práce s WBS
• Co je UML a kdy ho použít

Praktické cvičení: WBS Case study

Výstupy z lekce: Vím, co chtít od analytiků, jak mají vypadat jejich výstupy, a umím poznat kvalitu výstupů z analýzy. Umím vytvořit a používat základní analytickou dokumentaci a číst základní UML diagramy.

• Vývojové jazyky a frameworky
• CI/CD – k čemu je a kde pomáhá
• Nástroje pro kontrolu kódu

Praktické cvičení: Case study a tvorba vývojového plánu

Výstupy z lekce: Využívám základní termíny a orientuji se ve frameworcích. Vím, co potřebují vývojáři, aby mohli efektivně pracovat, a umím plánovat kapacity vývojových týmů. Ovládám kritickou cestu a vím, jak funguje.

• Potřebné testy
• Manuální a automatické testy
• Systémové a integrační testy
• Bezpečnostní a zátěžové testy
• Test driven development
• Akceptační kritéria
• Řízení a průběh testování

Praktické cvičení: Řízení testů, změna plánu testů a testovací strategie

Výstupy z lekce: Ovládám základní termíny testování a zvládám komunikovat se stakeholdery. Umím kontrolovat kvalitu dodávky, vyhodnocovat průběh testů a řídit další postup.

• Přípravná fáze a výpočet business case
• Analýza okolí
• Analýza stakeholderů a komunikace
• Kick-off projektu
• Příprava karty projektu

Praktické cvičení: Příprava projektové karty

Výstupy z lekce: Umím dělat studii proveditelnosti, spočítat business case a analyzovat a komunikovat se stakeholdery. Zvládnu naplánovat kick-off projektu a připravit kartu projektu.

• Operativa produktu
• Milníky projektu
• Komunikace se stakeholdery
• Práce s odhady
• Kužel nejistoty a práce s ním
• Metriky a měření projektu
• Burndown chart

Praktické cvičení: Odhady, práce s nimi a kužel nejistoty

Výstupy z lekce: Umím řídit operativní procesy a nastavit chod projektu a jeho kontrolní mechanismy. Dokážu správně pracovat s kuželem nejistoty i odhady a vyhodnotit průběh projektu. Umím určovat milníky projektu a zpřesňovat odhady.

• Jak pracovat se změnou
• Fyzikální vlastnosti změny a její působení na lidi a týmy
• Change management pod kontrolou
• Co je krizový management a jak a kdy ho použít
• „Hořící plošiny“

Praktické cvičení: Příprava komunikace změny case study

Výstupy z lekce: Umím řídit změnu nad projektem tak, aby byla pod kontrolou. Dokážu ovlivnit směr působení změny na lidi a využít krizového řízení. Umím popsat „Hořící plošiny“.

• Brainstorming
• SWOT analýza

Praktické cvičení: SWOT analýza case study

Výstupy z lekce: Dokážu využívat manažerské techniky k řízení projektu a brainstorming. Umím vytvořit a vyhodnotit SWOT analýzu.

• Odchody zdrojů z projektu
• Příliš velké změny rozsahu projektu
• Naplněná rizika projektu

Výstupy z lekce: Umím reagovat v případě odchodu zdrojů z projektu a navrhnout další postup v obtížných situacích. Umím reagovat na změny v rozsahu projektu a reagovat na naplněná rizika.

• Dokončení projektu
• Závěrečné hodnocení projektu
• Provozní dokumentace
• Lessons learned
• Tipy a triky na závěr

Výstupy z lekce: Umím zavést kroky k ukončení projektu, vyhodnotit projekt a pracovat s provozní dokumentací. Znám zkušenosti a rady ostatních PM a můžu je aplikovat. Dokážu správně komunikovat úspěch, ale i neúspěch projektu.