Projektový management v IT
Začni online kurz Projektového managementu v IT a získej dovednosti, které posunou tebe i tým a zvýší úspěšnost projektu!
Tomáš Foltýn
Head of Technology Units
Trask
-
Zjistíš, jak vybrat vhodnou metodiku pro projekt, plánovat a delegovat úkoly v týmu pomocí Scrumu nebo Kanbanu.
-
Seznámíme tě se základy řízení týmů a naučíš se sestavit tým z členů s různým zázemím a odborností.
-
Dozvíš se, jak sestavit a realizovat plán času, zdrojů a nákladů. Na praktických příkladech získáš vhled do řízení IT projektů.
- Získat více informací
O KURZU
- Timeline
PŘIPRAVUJEME
- Čeká tě
14 LEKCÍ
- Formát
ŽIVĚ ONLINE
Naučíš se efektivně komunikovat s IT specialisty, řídit týmy, řešit konflikty a reportovat výsledky. Získáš jistotu v roli IT projektového manažera a budeš připraven*a řídit IT projekty, obhajovat je před vlastníky a sponzory a zvládat krizové situace.
Tento kurz je akreditován PMI – absolvent získá mezinárodně platný a uznávaný certifikát. Účastí na našem kurzu si doplníš 18 vzdělávacích hodin (PDU’s) v projektovém řízení.
kurz je vhodný pro:
VZDĚLÁNÍ S r_d
Program
-
01. lekce
Co je projekt
- Definice projektu
- Jednotlivé fáze projektu
- Srovnání klasického a agilního projektu
- Základní projektové frameworky
- Vlastnosti a očekávání od projektového manažera
Výstupy z lekce: Znám fáze projektu a umím vysvětlit rozdíl mezi klasickým a agilním projektem. Vím, co se očekává od projektového manažera a umím využít projektové frameworky. Zvládnu popsat softwarový vývojový cyklus, umím ho využít a zpracovat debrief.
-
02. lekce
Agilní, hybridní a kombinované řízení
- Trojúhelník projektového řízení: rozsah, čas, rozpočet
- Projektové plánování v hybridním modelu: kombinace metod waterfall a agile
- Scrum
- Kanban
Praktické cvičení: Definice user stories pro case study
Výstupy z lekce: Umím použít agilní i klasické řízení a definovat user story. Dokážu vést retrospektivu a kombinovat různé metody plánování v hybridním modelu. Umím využít metody scrum a kanban.
-
03. lekce
IT činnosti, role architektury a architektonický strom
- Co dělají jednotlivé role: analytik, vývojář, tester, architekt, devops, UX
- Základní pojmy IT infrastruktury (servery, sítě, cloud)
- Základní pojmy aplikací: operační systém, databáze, webové kontejnery, mobilní aplikace, webové aplikace, desktopové aplikace
- Vytvoření architektonického stromu
Praktické cvičení: Architekturní strom case study
Výstupy z lekce: Vím, co mají IT specialisté na starosti a umím používat základní pojmy IT infrastruktury a aplikací. Umím vytvořit architekturní strom a definovat scope projektu.
-
04. lekce
Analýza a dokumentace
- Co je IT analýza a její výstupy
- Práce s WBS
- Co je UML a kdy ho použít
Praktické cvičení: WBS Case study
Výstupy z lekce: Vím, co chtít od analytiků, jak mají vypadat jejich výstupy, a umím poznat kvalitu výstupů z analýzy. Umím vytvořit a používat základní analytickou dokumentaci a číst základní UML diagramy.
-
05. lekce
Vývoj
- Vývojové jazyky a frameworky
- CI/CD – k čemu je a kde pomáhá
- Nástroje pro kontrolu kódu
Praktické cvičení: Case study a tvorba vývojového plánu
Výstupy z lekce: Využívám základní termíny a orientuji se ve frameworcích. Vím, co potřebují vývojáři, aby mohli efektivně pracovat, a umím plánovat kapacity vývojových týmů. Ovládám kritickou cestu a vím, jak funguje.
-
06. lekce
Testy
- Potřebné testy
- Manuální a automatické testy
- Systémové a integrační testy
- Bezpečnostní a zátěžové testy
- Test driven development
- Akceptační kritéria
- Řízení a průběh testování
Praktické cvičení: Řízení testů, změna plánu testů a testovací strategie
Výstupy z lekce: Ovládám základní termíny testování a zvládám komunikovat se stakeholdery. Umím kontrolovat kvalitu dodávky, vyhodnocovat průběh testů a řídit další postup.
-
07. lekce
Start projektu a přípravná fáze
- Přípravná fáze a výpočet business case
- Analýza okolí
- Analýza stakeholderů a komunikace
- Kick-off projektu
- Příprava karty projektu
Praktické cvičení: Příprava projektové karty
Výstupy z lekce: Umím dělat studii proveditelnosti, spočítat business case a analyzovat a komunikovat se stakeholdery. Zvládnu naplánovat kick-off projektu a připravit kartu projektu.
-
08. lekce
Průběh projektu, měření a práce s odhady
- Operativa produktu
- Milníky projektu
- Komunikace se stakeholdery
- Práce s odhady
- Kužel nejistoty a práce s ním
- Metriky a měření projektu
- Burndown chart
Praktické cvičení: Odhady, práce s nimi a kužel nejistoty
Výstupy z lekce: Umím řídit operativní procesy a nastavit chod projektu a jeho kontrolní mechanismy. Dokážu správně pracovat s kuželem nejistoty i odhady a vyhodnotit průběh projektu. Umím určovat milníky projektu a zpřesňovat odhady.
-
09. lekce
Change management, krizový management
- Jak pracovat se změnou
- Fyzikální vlastnosti změny a její působení na lidi a týmy
- Change management pod kontrolou
- Co je krizový management a jak a kdy ho použít
- „Hořící plošiny“
Praktické cvičení: Příprava komunikace změny case study
Výstupy z lekce: Umím řídit změnu nad projektem tak, aby byla pod kontrolou. Dokážu ovlivnit směr působení změny na lidi a využít krizového řízení. Umím popsat „Hořící plošiny“.
-
10. lekce
Manažerské (projektové) techniky a kde a jak je použít
- Brainstorming
- SWOT analýza
Praktické cvičení: SWOT analýza case study
Výstupy z lekce: Dokážu využívat manažerské techniky k řízení projektu a brainstorming. Umím vytvořit a vyhodnotit SWOT analýzu.
-
11. lekce
Co dělat, když se nedaří
- Odchody zdrojů z projektu
- Příliš velké změny rozsahu projektu
- Naplněná rizika projektu
Výstupy z lekce: Umím reagovat v případě odchodu zdrojů z projektu a navrhnout další postup v obtížných situacích. Umím reagovat na změny v rozsahu projektu a reagovat na naplněná rizika.
-
12. lekce
Dokončení projektu a praktická case study
- Dokončení projektu
- Závěrečné hodnocení projektu
- Provozní dokumentace
- Lessons learned
- Tipy a triky na závěr
Výstupy z lekce: Umím zavést kroky k ukončení projektu, vyhodnotit projekt a pracovat s provozní dokumentací. Znám zkušenosti a rady ostatních PM a můžu je aplikovat. Dokážu správně komunikovat úspěch, ale i neúspěch projektu.
lektor
Tomáš Foltýn
Head of Technology Units, Trask
-
Dlouholetý IT konzultant, který si prošel IT vývojem webových i mobilních aplikací.
-
Pracoval na pozicích IT projektového manažera, scrum mastera, vývojáře, analytika i testera.
-
V České spořitelně řídil desítky IT projektů mezi které patří poskytování úvěru v internetovém bankovnictví České spořitelny.
-
Posledních 5 let má pod sebou přibližně 20 týmů (200+ lidí), se kterými neustále dodává nové projekty.
Získat více informací
Vyplň registrační formulář a připoj se k nám! Náš r_d tým se s tebou spojí co nejdříve, abys získal*a všechny potřebné detaily o obsahu kurzu a jeho ceně.