IT Leadership a Projektový Management pro Tech Leady

Nauč se efektivně řídit (nejen) agilní týmy, zvládat krizové situace a sebevědomě škálovat IT delivery.

O KURZU

Timeline
červenec–listopad
Čeká tě
16 lekcí
Formát
ŽIVĚ ONLINE

V IT managementu jsi pod neustálým tlakem – na jedné straně stojí stabilita provozu, na druhé požadavky na rychlé změny a inovace.

V tomto kurzu tě provedeme vším, co potřebuješ k sebevědomému řízení IT delivery. Od základů manažerského rytmu a psychologie vedení přes efektivní time management a delegování až po data-driven management a agilní škálování.

Kurz je vhodný pro:

Začínající a středně zkušené manažery v IT

Naučíš se balancovat mezi udržením stabilního provozu a zaváděním inovací. Zjistíš, jak efektivně pracovat s požadavky, a posílíš své leadership dovednosti pro řešení konfliktů i motivaci týmu.
Zkušené IT manažery a heads of IT

Získáš know-how v oblasti stress managementu a wellbeingu. Nastavíš si správný a udržitelný systém time managementu a osvojíš si funkční manažerský rytmus (denní, měsíční i roční).
TEAM LEADERY V IT

Naučíš se zvládnout přechod do role lídra a ujasníš si, jak efektivně vést tým. Získáš nástroje pro delegování, prioritizaci i každodenní řízení a posílíš dovednosti pro práci s lidmi, konflikty a zpětnou vazbou.

Lektor

Tomáš Foltýn

Principal Consultant, Trask

Řídí více než 300 lidí a má na starosti desítky IT delivery týmů dodávajících softwarová řešení pro největší české i světové firmy.
Kromě samotné organizace práce či metodiky řízení projektů zodpovídá za výběr technologií pro klíčové zákazníky.
V minulosti pracoval v České spořitelně, kde vyrostl z lídra malého týmu do role top manažera řídícího přes 20 týmů.

Program

1. lekce
Pondělí 27. 7. 2026

Úvod do managementu IT týmů
- Role IT manažera vs. technického lídra
- Specifika řízení IT týmů (vývoj, infrastruktura, podpora)
- SMART cíle a metriky výkonu
- Ukázka reálných situací z praxe
Praktické cvičení: Nastavení vlastních cílů
2. lekce
Pondělí 10. 8. 2026

Psychologické a komunikační minimum
- Základní psychologické principy
- Vzorce chování v týmu
- Rozdíl mezi mentoringem a koučinkem
- Praktické komunikační scénáře
3. lekce
Pondělí 17. 8. 2026

Psychologie vedení týmů
- Emoční inteligence
- Stres management
- Wellbeing týmu i manažera
- Práce s osobnostmi v týmu
Praktické cvičení: Kdo jsem já

4. lekce
Pondělí 24. 8. 2026

Efektivní řízení více týmů
- Time management pro manažery
- Techniky delegování úkolů a prioritizace
- Koordinace napříč týmy
- Řešení krizových situací mezi týmy (eskalace, incident management)
Praktické cvičení: Revize vlastního kalendáře a pracovního času
5. lekce
Pondělí 31. 8. 2026

Leadership a motivace v hybridních týmech
- Specifika hybridních týmů
- Motivační přístupy
- Důvěra a kontrola na dálku
- Nástroje pro hybridní spolupráci
6. lekce
Pondělí 7. 9. 2026

Zpětná vazba a řešení konfliktních situací
- Typy zpětné vazby
- Techniky zvládání konfliktů
- Nepříjemné rozhovory a jejich vedení
- Modely komunikačních řešení
7. lekce
Pondělí 14. 9. 2026

Krizový management
- Konflikty a eskalace
- Změny v organizaci a týmu
- Identifikace a mitigace rizik
- Krizové scénáře
Praktické cvičení: Příprava na konfliktní meeting
8. lekce
Pondělí 21. 9. 2026

Moderní nástroje pro management IT týmů
- Jira – správa úkolů a backlogu
- Trello – jednoduché vizuální řízení
- Confluence – sdílení znalostí a dokumentace
9. lekce
Pondělí 5. 10. 2026

Agilní škálování
- SAFe – přístup k organizacím s více týmy
- LeSS – Lightweight přístup
- Disciplined Agile Delivery
- Spotify model – inspirace v organizaci týmu
10. lekce
Pondělí 12. 10. 2026

Strategické plánování a řízení portfolia projektů
- Tvorba roadmap, řízení portfolia
- Alokace zdrojů
- OKRs, Design Thinking, Lean Startup
- Agile leadership – vedení změn
Praktické cvičení: Nastavení cílů a KPI
11. lekce
Pondělí 19. 10. 2026

Data-driven management
- Metriky výkonnosti týmu
- Dashboardy a reporting
- Jak přesvědčit tým k vykazování práce
- Případové studie
12. lekce
Pondělí 26. 10. 2026

Změnový management
- Plánování a komunikace změn
- Získávání buy-inu týmu
- Implementace technologií
- Zvládání odporu vůči změně
Praktické cvičení: Příprava změnového příběhu
13. lekce
Pondělí 2. 11. 2026

Etika a bezpečnost v IT managementu
- Etické dilema v IT
- Bezpečnostní incidenty a řízení přístupu
- Compliance a odpovědnost za data
14. lekce
Pondělí 9. 11. 2026

Finanční minimum pro manažery
- Náklady na vývoj a provoz
- Rozpočtování a plánování nákladů
- ROI a TCO technologií
15. lekce
Pondělí 16. 11. 2026

Talent management v IT
- Proces náboru a pohovory
- Retence klíčových lidí
- Rozvoj juniorních talentů
- Kariérní plánování a interní mobilita
16. lekce
Pondělí 23. 11. 2026

Tipy a triky + AI v managementu
- Nástroje jako ChatGPT pro brainstorming a plánování
- Automatizace rutinních úkolů
- AI analýza týmové komunikace (Slack, Teams)
- Inspirace z praxe

Zjistit cenu kurzu

Vyplňte registrační formulář a získejte podrobnější informace o kurzu a jeho ceně