Vedení IT týmů
Tento kurz je šitý na míru vedoucím IT týmů a technickým manažerům. Pomůže ti získat praktické dovednosti v řízení lidí, budování efektivních týmových struktur a zajištění dlouhodobého výkonu a spokojenosti týmu.
Tomáš Foltýn
Head of Technology Units
Trask
Společnost Laba byla schválena PMI k vydání 24 kontaktních hodin a PDU pro tento kurz.
Kam tě kurz posune?
• Vedeš tým s ohledem na individuální potřeby členů.
• Navrhuješ onboarding plán pro rychlé zapojení nováčků.
• Komunikuješ s netechnickými stakeholdery efektivně.
• Nastavuješ cíle, hodnotící kritéria a Poskytuješ zpětnou vazbu.
• Rozumíš byznys prioritám a převádíš je do týmových cílů.
Naučíš se efektivně komunikovat s týmem, nastavovat cíle, poskytovat zpětnou vazbu a motivovat kolegy. Získáš nástroje pro řízení týmu bez ztráty respektu technických kolegů a osvojíš si dovednosti pro zvládání náročných situací.
Získáš schopnosti sladit týmy, eliminovat chaos v prioritách a zlepšit komunikaci. Naučíš se nastavovat jasné cíle, vytvářet strukturované pracovní prostředí a předcházet vyhoření i frustraci týmů.
Osvojíš si techniky pro efektivní vedení týmů, nastavování očekávání a udržení motivace v rychle rostoucím prostředí. Získáš dovednosti pro řízení týmů v praxi a naučíš se vytvářet kulturu spolupráce a výsledků.
Objevíš, jak zvládnout přechod z technické na manažerskou pozici, včetně řešení prvních konfliktů a posílení autority. Zjistíš, jak změnit mindset a přijmout nové zodpovědnosti.
Naučíš se efektivně komunikovat a budovat důvěru v týmu. Rozlišíš roli team leadera, manažera a technického experta a jak vést tým s ohledem na individuální potřeby členů.
Získáš dovednosti pro efektivní komunikaci s vývojáři, stakeholdery i managementem. Naučíš se zadávat úkoly, poskytovat zpětnou vazbu a řídit konflikty.
Osvojíš si nástroje a metody pro budování, škálování a organizaci IT týmu, včetně náboru, adaptace a výkonového řízení.
Zaměříš se na osobní efektivitu a time management lídra. Naučíš se řídit své priority a pracovat s energií.
Zjistíš, jak měřit výkon v IT, nastavovat cíle a kritéria hodnocení. Naučíš se efektivně delegovat úkoly a posilovat zodpovědnost v týmu.
Naučíš se vytvářet a vést strukturované náborové procesy v IT, pracovat s juniory a nastavovat onboarding plán pro rychlé zapojení nováčků.
Navrhneš efektivní onboarding plán a kariérní frameworky pro rozvoj členů týmu. Naučíš se, jak podporovat jejich růst a motivaci.
Osvojíš si techniky efektivní komunikace s netechnickými stakeholdery, vyvažování technických a obchodních potřeb a nastavování priorit.
Naučíš se vytvářet strategie pro řízení IT týmu, implementovat OKRs a měřit výkon týmu v souladu s firemními cíli.
Prozkoumáš různé typy týmů a naučíš se, jak efektivně řídit remote, hybridní a onsite týmy, včetně specifických výzev a výhod každého typu.
Zjistíš, jak podporovat wellbeing a work-life balance v týmu. Naučíš se identifikovat příznaky vyhoření a poskytovat potřebnou podporu.
Pokračování v prohloubení znalostí o wellbeingu a work-life balance, s důrazem na praktické techniky a nástroje pro lídry.
Osvojíš si dovednosti pro vedení složitých rozhovorů, identifikaci a řešení konfliktů v týmu, posílení psychologické bezpečnosti.
Naučíš se, jak vést tým v době krize a nejistoty, včetně řízení změn a udržení motivace a stability týmu.
Zhodnotíš získané znalosti a dovednosti, vytvoříš plán pro další rozvoj a zjistíš, jak aplikovat naučené v praxi pro dosažení dlouhodobých výsledků.
Pro více informací o kurzu a účastnickém poplatku se prosím zaregistrujte